創新與企業的發展過程有著密切的聯系。企業的發展是一個符合生命周期理論的周期性循環過程，一般要經歷創業期、成長期、成熟期和衰退期，而企業創新能力的變化通常要比企業經濟狀態的變化早一個相位。創業初期，創新是企業的主題，企業因創新而成立。在成長期，企業發展的重點是體系設計、新領域的選擇和產業多元化，而這些正是制度創新、技術創新、結構創新的具體表現。經過前期的創新和積累沉淀，企業步入生命周期的高峰狀態即成熟期，逐步在生產技術、產品質量、銷售渠道等多方面取得相對競爭優勢，抵御市場風險的能力也大大提高。進入衰退期以后，企業的經濟業務指標會出現停頓和下滑，直接或間接反映出企業創新能力存在問題。

企業要想在未來的商業競爭中獲得基業長青，就必須高度關注自身動力源創新能力的變化，并在發展過程中逐步強化自身的創新能力。也許會有人說：眾多的日用玻璃器皿企業屬于非科技型企業，沒有核心技術如何技術創新呢？由于新動能生產力的快速發展，行業內的產業分工越來越細化，每個企業一般都只能將自己定位在生產鏈的某個環節上，在玻璃器皿企業這個產業鏈擁有核心技術的企業往往只是極少數的，而對于處在這條鏈上的所有企業來說，要認識到客戶真正需要的并不完全是產品或技術本身，而更為關注的是所提供的解決方案是否適當有效。

因此，企業擁有核心技術的知識產權無疑很重要，但從一定意義上講，更為重要的是如何能夠以最有效的方式利用和應用這種核心技術成為自己的先進適用技術。當一個企業沒能擁有核心技術，或者很難在核心技術上有效實施自主知識產權創新的情況下，其戰略模式的定位應當是適應性創新，要爭取在核心技術的下游或者產業鏈中的非核心技術領域實施創新。還要特別注意以市場為導向，大力進行非核心技術的創新，包括產品的規格、品種、功能、款式、器型等個性化設計及新品的開發創新。同時，在強化企業的非核心技術創新的同時，還要特別提倡加強非技術方面的適時創新。

美國管理學家德魯克就曾說過：創新不一定是技術上的，甚至可以不是一個實實在在的東西。其道理很深刻，即企業創新并不僅僅表現為設備、技術、工藝等物質方面，還可以表現在諸如經營理念、營銷策略、服務質量、管理模式、組織變革等許多方面。行業內也有很多先進的典型案例，在此就不列舉闡述啦。

總之，技術創新是日用玻璃器皿企業體魄健康發展的有力手段。企業要分析認識自身企業的商業競爭環境，采取適合的技術創新戰略，無論產業組織模式戰略、還是資源基礎模式戰略，都有其適應條件和局限性，對于科技型企業宜采用整合產業資源模式，非科技型企業要根據經營環境定位，同時企業還要根據企業處于不同階段而選擇不同的定制戰略。當今日用玻璃器皿企業經營環境瞬息萬變,唯一永恒不變的就是“變”了，應對變化，只有在新舊動能轉換中不斷創新，企業才能求得長遠的可持續性高質量發展的生命源泉。新時代是知識經濟時代，網絡經濟時代，也是信息經濟時代，更是思維創新時代，以創新謀求轉型高質量發展已經成為日用玻璃器皿企業發展的必由之路。