無論是王進成功完成世界首次超高壓帶電作業，還是海爾正在探索的首個世界級物聯網模式，其實都是在用我們的工作詮釋著大國工匠的精神，就是挑戰自我，挑戰極限，振興中華！

——海爾集團董事局主席、首席執行官張瑞敏

昨晚八點，中央電視臺綜合頻道播出“大國工匠年度人物”頒獎典禮，海爾集團董事局主席、首席執行官張瑞敏作為頒獎嘉賓受邀參加，并為大國工匠特高壓帶電檢修工王進頒獎。

值得一提的是，張首席是眾多頒獎嘉賓中唯一一位企業家代表。

張首席在回答主持人提問時說：“大國工匠的精神，就是挑戰自我、挑戰極限、振興中華！

張首席是這么說的，他和海爾30多年來也是一直這么做的。

34年前，張首席帶頭砸掉76臺有缺陷的冰箱，第一個錘聲落下時，也就點燃了海爾的工匠精神。

那時我們的理念是“有缺陷的產品就是廢品”，在大江奔流難免泥沙俱下的家電熱潮里，兀自保持著絕對的冷靜。

砸了冰箱之后，張首席提出創名牌，而且表示要干就爭第一。

1988年，海爾拿下全國質量金獎，奠定了海爾冰箱在中國電冰箱行業中的領軍地位，也奠定了海爾日后成為源自中國的世界名牌的基礎。

但張首席明白，質量僅僅是一個基礎，要取得更大的成功，就必須不斷挑戰自我、超越極限。

物資匱乏的80年代結束，海爾的“工匠精神”未曾簡單停留于產品質量與制造工藝方面，在做出零缺陷的產品基礎上，創新成為了海爾“工匠精神”的新內核。

你可以看到，無論是從產品的質優，到實現品牌溢價，多元化發展，再到走出國門，出口創牌或是面對物聯網時代下的數字化、智能化轉型提出的人單合一管理模式，34年來，我們一直在關注著用戶的需求，與時俱進、不斷創新賦予“工匠精神”以新的內核。

可以說，在海爾，每個人都是用戶的工匠。

創客們有著勇者不懼的心態，在實現目標的荊棘道路上，每個人都直接面對用戶，獲取用戶的需求，實現自創業、自組織、自驅動。

剔除了科層制層級的困擾，在海爾，企業無邊界、管理無領導、供應鏈無尺度，創客們得以并聯攸關利益各方，打造共創共贏的利益生態圈，這一切都可以歸功于人單合一模式。

如今的人單合一模式，正走出國門，走向世界，得到權威機構的認可，在不同的行業和領域里生根發芽、落地開花。

哈佛商學院三年內兩度將海爾人單合一作為教學案例；德魯克官方論壇在其官方微博向全球企業推薦人單合一模式；《哈佛商業評論》則用封面文章介紹海爾終結科層制的故事；“Ren Dan He Yi”也成為漢源國際術語……

此外，美國GEA在實踐人單合一模式800多天后，2018年同業負增長的情況下，逆勢實現兩位數增長。

還有更多的產品像無人機、智能機器人、充電樁、智能酒柜在海爾的平臺上孵化、涌現。

張首席說：“無論是王進成功完成世界首次超高壓帶電作業，還是海爾正在探索的首個世界級物聯網模式，其實都是在用我們的工作詮釋著大國工匠的精神，就是挑戰自我，挑戰極限，振興中華！”

大國工匠，國之精魂；用戶至上，海爾匠心！